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发觉数指标价值丨招引客户业银行行领跑科学和

发布时间:2019-10-03 18:15编辑:云顶互联网浏览(180)

    原标题:马云为什么把阿里巴巴交给这个上海人?仅仅因为他发明了“双十一”?

    原标题:亚马逊要进军电影院了?

    原标题:发布会前夕苹果加码新闻业务,iPhone将不再是主打产品?

    原标题:发现数据的价值丨招商银行领跑科技金融

    昨天,马云宣布自己将“退隐江湖”,

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    文/东方亦落

    —— 本文作者 陈广成

    于是,昨天阿里巴巴的股价就下跌了3.7%,

    去年10月,我去Santana Row的电影院看《银翼杀手》首映,出来的时候坐在车子里想:“估计,以后电影院要被亚马逊给收了。”

    再过几天就是备受瞩目的苹果发布会召开的日子。不过在这个时候,苹果却在做一些其他的事情。据外媒报道,苹果聘请了知名国际期刊出版集团康泰纳仕的前高管Liz Schimel来提升Apple News的影响力。

    今天,当你发现已经很少走进银行网点,却在不知不觉中打开银行App的频次多了起来,其实这时你已经感受到数字金融正在从根本上改变金融行业的未来。对于金融机构而言,他们比用户更早发现这一点,随着金融服务的价值逐步向数字功能转移,全世界的银行们均迈开了向数字金融前进的步伐,并且迫不及待。

    市值蒸发156亿美元,

    美国人的室内娱乐很简单,去电影院看电影是必选项。但尽管如此,北美影院票房销售一路下滑:2002年,共销售电影票15.7亿张;到了2017年,12.4亿张。换句话说:2017年北美市场创下了自1992年以来在影院票房销售总票数方面的最低水平。

    这种对新闻业务的重视始于2015年。在当时的苹果新品发布会上,Apple News与iOS 9一同发布。今年3月,苹果全资收购了在线杂志平台Texture,该平台提供《大西洋月刊》、《时代周刊》等超过200种的著名期刊和杂志。此后,苹果负责内容的高管团队又开始和《华尔街日报》、《纽约时报》与《华盛顿时报》的相关负责人展开接触,希望能将他们的内容增加到Texture上。

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    也就是约1061亿元人民币。

    而这两年非常吸睛的亚马逊,最早的时候是个网络书商,之后,神奇地开出了物理书店;等到网上售卖类目扩张到食品,它又花了137个亿美金收购”全食超市“。顺着这个逻辑走下去,现在它在流媒体和原创电影方面与美国最大流媒体公司Netflix竞争,拿下电影院,似乎是顺理成章的事,毕竟亚马逊那么相信——”互联网的未来,在于数字产品与物理产品的融合”。

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    作为商业银行中的龙头,招商银行是成功迈入数字金融大门的佼佼者。一年前,招商银行就宣布其零售客户数正式突破1亿大关。招商银行借力移动互联东风,部署“移动优先”战略,不仅在国内率先推出了闪电贷、刷脸取款、一闪通、摩羯智投等行内领先的创新服务,同时不断迭代手机银行、掌上生活两个App,令其服务效率与体验处于行业领先水平。

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    但这件事在之后的日子里没有发生。在这之后的日子里,发生了另一件大事。

    在发布会召开前夕,苹果还在为Apple News聘请高管,并且近年来在新闻业务方面动作频繁,可以感受到苹果对新闻业务的重视程度似乎在逐渐增加。一向以硬件打天下的苹果,为何对新闻业务兴趣如此浓厚?

    近年来招商银行多次荣获最佳商业银行、最佳零售银行、中国区最佳私人银行、中国最佳托管专业银行等荣誉。在最近英国《银行家》(The Banker)杂志公布的“2018年全球银行1000强”榜单中,招商银行按照一级资本排名全球第20位,成为国内首家进入全球20强的股份制商业银行。

    对于所有人来说,

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    一直以来,iPhone系列在智能手机行业都是让苹果引以为傲的产品,也是全球范围内普及最广、最为畅销的智能手机品牌。然而随着手机市场的逐渐饱和,以及主要市场中国本土品牌手机崛起造成的激烈竞争状况,使得苹果手机的销量放缓,市场份额缩减。从整个手机行业来看,过度饱和的现象也使得手机利润没有太大的上升空间。

    如今,招行所定位的金融转型的下半场,正剑指以金融科技为核心的零售银行创新,面对未来招行提出 “重塑IT架构,寻求轻资产运营;盘活沉淀数据,提升服务质量“的要求,其正举全行“洪荒之力”推进金融科技战略。

    马云不仅仅是阿里巴巴的董事局主席,

    怪胎 MoviePass 横空出世

    因此,无论是从产品自身还是行业状况来看,苹果都需要找到一个新的领域来获取更多利益,而新闻业务是个不错的选择。之前Apple News曾与《卫报》、《每日邮报》等传统媒体进行合作,形式是由媒体提供定制的新闻内容,再由Apple News为用户筛选发布内容。在一个多月之后,Apple News的用户增长至4000万。

    发掘数据的价值

    更是阿里巴巴的标志。

    一个科技界和电影界交融的怪胎横空出世,不仅在电影市场兴风作浪,还在二级市场创造出了“过山车”般的股票奇观。

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    毫无疑问,金融机构与客户的互动正在加强,海量数据代表着前所未有的机遇,对招商银行来说更是如此。截至3月末,招商银行App累计用户突破6000万,用户粘性及活跃度在金融App中均名列前茅。

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    这个怪胎是谁呢?——“MoviePass”。美国是一个很喜欢订阅也就是会员模式的市场。而MoviePass说:只要你每月缴纳9.95美金,你就可以去电影院无限制看电影。这相当于是把美国最大流媒体公司Netflix的业务模式,搬到了线下影院。

    可以说,苹果加码新闻业务是必然之举,尤其是在新闻资讯方面。可以参照中国市场的发展状况,今日头条之类的新闻资讯应用都有着很强的吸引流量的能力,用户活跃度相当可观。此外,新闻业务也成为了许多其他类型的应用和网站重要的流量来源,例如苹果的竞争对手谷歌和Facebook,都在利用新闻资讯服务来吸引用户。

    而如何深挖银行数据资产,为业务创新和客户体验服务,近几年来招商银行进行了大量的探索和实践。在重构以金融大数据分析为基础的决策和服务体系方面,招商银行携手华为构筑大数据平台,并取得了显著成绩。

    如同一栋房子的主梁。

    美国电影票平均多少钱一张?$9.33。所以MoviePass的订阅用户在很短时间内得到了爆发式增长:如下图,从去年8月中旬的2万会员,一下子暴增到了今年6月的300万订阅用户。

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    以信用卡征信举例,招商银行与华为合作,用FusionInsight大数据解决方案为招商银行提供服务,将征信相关数据整合到第二数据平面,消除数据孤岛;应用实现统一访问接口,服务化共享,减少重复建设;减少中间人工处理环节;支持多业务系统并发访问,实现实时征信访问能力。

    公开宣布自己“隐退”,

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    根据现在的情况来看,苹果很可能将新闻、音乐、视频等内容做成一个大的订阅包进行“捆绑销售”,以增加对用户的吸引力。所以,iPhone在未来也许不再是苹果公司的主打产品,苹果会将更多的注意力投向新闻业务。与硬件销售不同的是,此类服务能够使苹果实现可持续收入,为苹果盈利提供更广阔的空间。返回搜狐,查看更多

    目前招商银行推出新的信用卡申请服务,将信用卡征信时间从1周左右缩短到2-5秒,全流程自动化,取消人工干预,实时发放虚拟卡,用于网上消费,为年轻用户打造即用即享的极致体验。

    由公司的CEO张勇代替,

    MoviePass的会员增长曲线图

    责任编辑:

    此外,华为还助力招商银行打造了新一代实时智能反欺诈平台,基于全量数据的毫秒级分析,业务零中断,数据零丢失。据悉,招商银行信用卡实时智能反欺诈平台上线后效果十分显著:风险案件数降低50%,减少损失超亿元,处理能力提升10倍,业务连续性达到99.99%。

    无疑是要将房梁抽走,

    这也让美国市场上像AMC这样的影院公司非常不舒服。注意啊:2012年9月的时候AMC已经被中国的万达集团收购,而AMC现在是美国最大也是全球最大的影院运营商。

    在服务于小微企业贷款方面,招商银行还借力华为建立起了强大的审批中心——零售信贷工厂,改变了以往小微贷款审批区域分散、标准不统一、风险难以集中把控的问题。截至2018年已完成全行44家分行全部集中审批,真正实现了“一个中心批全国”。基于华为FusionInsight金融大数据解决方案,招商银行获得了明显的效率提升:小微贷获客预测转化率提升40倍、金融资产预测误差率降低50%。

    换一根新的。

    MoviePass是谁?

    FusionInsight洞察新机遇

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    那么MoviePass是谁家的孩子呢?

    当然,这背后华为金融大数据解决方案提供了关键支撑,基于企业级大数据存储、查询、分析的统一平台FusionInsight,华为金融大数据平台是在传统数据库和数据仓库(第一数据层面)的基础上,通过FusionInsight来构建金融机构的第二数据层面,并针对金融行业的运行维护、应用开发等需求打造了高可靠、高安全、易使用的运行维护系统和全量数据建模中间件,让企业可以更快、更准、更稳地从各类繁杂无序的海量数据中发现价值,及时洞察和决策新的机会与风险。

    但其实,张勇并不是一根“全新”的房梁,

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    FusionInsight是完全开放的大数据平台,可运行在开放的x86架构服务器上,它以海量数据处理引擎和实时数据处理引擎为核心,并针对金融、运营商等数据密集型行业的运行维护、应用开发等需求,打造了敏捷、智慧、可信的平台软件、建模中间件及OM系统。

    这个土生土长的上海人,

    我们先来看一下历史:MoviePass创建于2011年的纽约,投资者包括有像True Ventures、AOL Ventures这样的传统科技投资机构。一开始,它还不那么具有攻击性,每月限制看2-3部电影。2012年,它被科技媒体BI评为“2012最具破坏性的25款应用之一”,但那个时候的MoviePass,其实并没有多少人知道它。

    华为大数据平台FusionInsight以敏捷、智慧、可信的优势获得了众多行业客户的认可。截至2018年2月,华为FusionInsight大数据解决方案已经赢得全球55个国家、1000多家客户的信赖,拥有300多家商业合作伙伴,并在全球多个地区设有OpenLab来支撑与客户和合作伙伴在云和大数据方面的联合创新,广泛应用于金融、运营商、政府、能源、医疗、制造、交通等多个行业。

    毕业于上海财经大学

    悄无声息地过了五年,MoviePass换了一个CEO,名叫米奇.洛伊。

    对于招商银行来说,其借助华为FusionInsight搭建的大数据平台已广泛应用于市场营销、客户洞察、信用风险和业务运营等领域,部署在55个生产集群1302个节点,测试集群50个。

    已经在阿里巴巴效力了11年。

    这个人曾是Netflix的高管,和Netflix创始人一样深入思考过行业。Netflix的创始人德.哈斯廷斯说过一句话:HBO不是Netflix的竞争对手,人类的睡眠才是。而米奇.洛伊也认为:Netflix这样的流媒体不是人们减少去电影院的真凶,人们其实一直都想“更频繁地”去电影**院,问题在于成本,**电影院高昂的成本,导致电影价格一直在涨,这阻止了事情发生。

    基于此,招商银行正在更快、更准、更稳地从各类繁杂无序的海量数据中发现价值,在瞬息万变的数字商业环境中实现敏捷的商业成功。

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    为深化金融科技战略,招商银行正发起一场由FinTech驱动的渠道优化和服务升级革命。招商银行首席信息官陈昆德表示,招商银行将加大运用金融科技手段,打造最佳客户体验银行,力争在金融服务体验上比肩互联网公司。

    (估摸着上海财大应该想把张勇的照片挂在校门口了)

    MoviePass就是Netflix的线下版

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    1972年出生于上海,

    为此,他设计出一个基于地理位置和每月看多少电影的分层定价模型——这时,“无限制”看电影的产品线已经出现,其它方面,则复杂得一塌糊涂。

    2018年9月13-14日

    张勇今年满打满算也只有46岁。

    比如第一梯队市场,被设计成每月$15(最多2部电影)、$22(最多3部电影)、$40(无限制看);二三梯队市场则又不同;甚至某些地区,出现了每月$99的定价,这类用户可以同时看IMAX或3D电影。

    智数据 慧金融

    比马云整整小了8岁。

    但是不能怪米奇.洛伊为什么把事情搞得这么复杂。

    第二届股份制银行金融科技沙龙

    不到50岁的年纪,

    这里透露一个秘密:美国的滴滴们其实正在测试一个新商业模式,也就是“订阅”模式。因为打车软件公司普遍存在一个问题,那就是很容易被替代,一旦某个App搞优惠,用户们就狂奔过去,司机和用户都有很多选择,公司也就很难专心做利润。

    华为在岭南名郡惠州

    就已经坐上了世界最大互联网公司的董事局主席位置,

    为了打破这个魔咒,Lyft开始在美国小规模地尝试订阅模式。

    期待与您共探数字金融奥秘

    可想而知,

    但是这个定价问题真的很难啊,Lyft也搞出了复杂的分层定价。因为不像Spotify,后者也做订阅,但它是一个音乐软件,是数字产品,这意味:它可以把调整后的成本做到很小很小,小到可以几乎忽略不计,但是Lyft和MoviePass都有真正的物理成本。这就好比福特造车,造第一辆车时需要花更多的钱,因为必须投资设计和测试,但之后的每辆车,仍需要一定材料和劳动量,只不过造第10辆车和第1000辆车的成本一样而已。所以对Lyft或者MoviePass来说,最难的一个问题就是:如何能保证这个定价体系可以让公司不破产,又能够让用户感到价格合理呢?

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    得有多厉害。

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    责任编辑:

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    就这样经过调整,MoviePass的会员数歪歪扭扭冲过了两万。

    在阿里巴巴

    转折点

    大家都有个花名。

    但MoviePass真正获得生命,是在它更换了大股东之后开始的。

    马云的花名就是“风清扬”。

    去年8月,MoviePass把自己的主要股份卖给了一个公司:Helios&Matheson。这是一家上市公司,专门针对电影行业做数据分析。MoviePass随即宣布激进的定价策略:会员每月缴纳9.95美金,就可以无限制去电影院看电影。

    《笑傲江湖》隐居华山山后,

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    剑术最高的高手,

    Helios&Matheson 的关键人物 Ted Farnsworth

    最终把一身功夫传授给了令狐冲。

    大股东进一步做出解释:我们的赚钱方式已变。我们希望扩大用户基数,然后,分析用户的行为习惯,然后,用这些数据去为广告主服务。

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    换句话说:MoviePass突然变成了“谷歌“。而新大股东话音一落,MoviePass的官网就瘫了,因为冲进来的流量太大。

    武功高超却退隐山林,

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    打下江山却传予他人,

    一点不夸张说:去年八月,整个美国电影市场为MoviePass发狂。《华尔街日报》记载过一个故事:一位69岁的老人,原来每年去电影院的次数平均一次都不到,但自从去年8月知道这个东西,开始着了魔似地往电影院跑,到今年6月,他已经看了136部电影。

    和马云爸爸的路线相似度100%啊!

    而MoviePass的会员数也像打了“鸡血”式地网上冲:两个月后,会员数达到了60万;四个月后,达到了100万;今年2月,达到200万,MoviePass顺便一鼓作气,把价格降到$7.95;3月再降到$6.95。到了今年6月,它发新闻稿说:会员数已经超过300万。

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    而张勇的花名,

    MoviePass崛起,

    则是“逍遥子”。

    被称为“美国市场上最具消费者价值的公司”

    《天龙八部》里逍遥派第一任掌门。

    伴随着这一切,是母公司Helios&Matheson跌宕起伏的股票。

    天山童姥、无崖子、李秋水的师父。

    说起来真是好笑:一些MoviePass用户因为这个应用程序每个月省了几十美金看电影的钱,却也因为它,丢了上万美金投资。有个用户还被登上了报纸,他说:他判断MoviePass是继Netflix之后的“下一个大东西”,可是谁能想到呢:这个投资就是一部恐怖大片。下面是Helios&Matheson的股价情况:

    金庸小说里的第一高手,

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    没有之一。

    有个时间段,Helios&Matheson的股价暴跌93%。

    功力之深,无人可敌。

    大战AMC和经济模型

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    在MoviePass的故事里,有一个强势角色,叫AMC。

    据说

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    2007年,

    AMC是美国最大也是全球最大的影院连锁集团

    那时还在盛大公司任职的张勇,

    它是MoviePass签下的第一个影院公司,但在MoviePass大幅度降价后,两者开始了撕逼大战。为什么呢?

    在香港出差,

    因为——MoviePass的会员,其实对在哪里看电影没有忠诚度。如果能够享受MoviePass的权益,他们乐于开远一点的车去MoviePass签约的影院看电影。这表明:MoviePass可以对产业链产生更大控制力,比如控制用户远离AMC影院(或其它影院)等。

    而一家专注于服务四大会计事务所员工和离职员工的猎头公司,

    而MoviePass也因此一直施压:希望AMC能够给它每张票$3的优惠,以及给它由它会员带来收入的20%分成。

    找上了张勇。

    说到这里,后台大部分都是创业者。现在,我们来算一笔账:

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    MoviePass目前用户数是300万,去年北美市场共卖出的电影票是13亿张。那么,假设这300万人,每人一年看20部电影,也只有6000万张电影票。而6000万,占到13亿的多少比例呢?

    “有一家公司叫阿里巴巴,你愿不愿意了解一下?”

    显然,MoviePass的影响力还没有达到可以让影院公司作出重大让步的程度。结果是:AMC不仅没答应,今年6月,干脆直接推出了自己的订阅服务:

    曾经在普华永道任职的张勇,

    会员只要每个月缴纳$19.95,就可以一周内在AMC连锁影院看三部电影(包括IMAX和3D)。另外,它还提供“吃”方面的福利,比如赠送大爆米花续杯、免费升级爆米花和饮料尺寸、每年生日收到礼物等等。

    自然一直在猎头的名单上。

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    而从这一次开始,

    搞笑的是,两者还发生过一个让人啼笑皆非的插曲:

    张勇开始了他在阿里巴巴“一千零一夜”的“探险”故事。

    AMC向公众疾呼:MoviePass可能摧毁高质量的影院公司,进而因无法产生足够收入,而摧毁掉好电影,因为制作商都没钱了。

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    但MoviePass认为它是在拯救这个正在衰退的行业。为说明它的贡献,今年1月,它晒出了一些数据,它说:

    第二天一早,

    参考AMC去年一季度的财务情况,MoviePass的贡献,已经占到其Operating Income的近62%(相当于AMC毛利润里的$3440万)。按此计算,它带来的年利润贡献将超过$1.35亿——这还不包括,由它会员们在AMC影院里产生的其它支出,如买爆米花、可乐饮料等。

    张勇就直接面见了当时阿里巴巴的CFO。

    可是这番财务计算立刻就被笑话了。

    第二个星期,

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    张勇就直接去到了杭州,

    两者吵到不可开交之际,

    见到了马云。

    MoviePass甚至停掉了几个它原来服务的AMC剧院

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    细心的财务专家指出:MoviePass这封公开信里说的Operating Income,不是AMC的“总收入”,而是“运营利润”(Operating Income也被描述成Operating Profit,需要扣除成本)。去年一季度,AMC的Operating Income是$5540万,所以MoviePass的$3440万能占到约62%,但是AMC去年一季度的总收入是$8.173个亿,所以实际上MoviePass对AMC的收入贡献连5%都不到,只有4.2%。

    张勇曾经在采访中表示,

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    “上海人通常都不愿意离开上海。我接到过很多机会,一般都说‘不’,唯独这次,我觉得淘宝很新奇,电子商务应该是未来,所以当时就考虑了一下。”

    经济模型

    和太太商量之后,

    要注意的是:MoviePass这个时候的经济模型,其实是被设计成了“亏损经营”。换句话说:它一直都在帮它会员们贴钱给影院公司。而谁在给它供血呢?**大股东。**

    张勇发现,太太比自己更加熟悉淘宝。

    Helios&Matheson不断给MoviePass注资,很快持股比例达到91.8%。它曾经称:他们能够产生其他收入流,比如广告,比如向电影制片公司出售数据,比如制作自己的电影等。过去,MoviePass也曾向会员发送促销电子邮件,并为一些电影发布通知等等。米奇.洛维甚至还公开称,如果今年底MoviePass的会员数能够超过500万,那么公司现金流就将由负转正。

    因为自己的太太就是淘宝顾客。

    但是这一切还没有发生,宏大的梦想已经没钱支撑了。

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    于是在盛大2007年第二季度财务报告之后,

    八月中旬Helios&Matheson发布二季度财报:巨额亏损。季度亏损从去年同期的不到$300万,猛增到了$1.266亿。另外,它二季度共烧掉超过$2.19亿的钱(相当于每月烧$7300万,是5月时候被披露数字的三倍多)。

    张勇就为自己挑选了“逍遥子”的花名,

    如果按这个燃烧率下去,MoviePass两个月内会用完所有钱。

    搬到了杭州的一家五星酒店,

    甚至因为没钱,7月底的时候,它服务突然中断,母公司又紧急向对冲基金借了500万美金,才逃过鬼门关。8月15日消息,MoviePass宣布把会员无限制看电影权利,改为一个月最多只能看三部电影。

    住了8年,

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    周末的时候,才回上海。

    亚马逊入场?

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    就在这个时间档口,亚马逊被Bloomberg曝出:

    有人洗衣服,有人收拾房间,

    正在谈判收购Landmark地标剧院。

    饿了有夜宵,有健身房,

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    不用交水电费,

    有意思的是:

    住酒店如此顺理成章。

    亚马逊在美国以做“会员制”著称。另外今年4月的事儿,它的创始人杰夫.贝佐斯第一次公布了亚马逊会员数:全球已有超过1亿人次的亚马逊会员(大部分在美国)。而据华尔街分析师的分析:亚马逊会员在美国家庭里的渗透率已经达到40%-60%,且比较多集中在高收入家庭。

    整个酒店上下没有人不认识张勇,

    下面,则是我厘出来的另外一些更隐秘,但也更有趣的信息:

    因为他实在住得太久了。

    1,虽然去年北美市场在电影票房销售票数方面,创下自1992年以来的历史最低,但总销售额却不低,为111亿美金,排名历史第三,仅次于2016年和2015年。

    2,经常去电影院看电影的那帮人,和亚马逊的会员人群其实重合率不高。

    3,与亚马逊开出的物理书店、收购的“全食超市”一样,地标剧院明显具有亚马逊数字产品的对应关系,也就是——亚马逊视频。

    4,亚马逊其实从来就不是一个以“质量”和“技术”著称的公司,它的优势是“规模化”,看看Alexa/Echo是怎么铺货的,就知道了。但是近两年,亚马逊陆续开出了物理书店、收购了美国人最喜欢去的有机超市。而且全食超市,说实话里面的东西偏贵,是美国偏富裕家庭爱去的地方。这显示出一个迹象,亚马逊似乎正在“购买”一些它原价值体系里没有的东西。换句话说:一些能够和消费者直接接触的、(而且是)有质量的市场端。然后,将其改造整合。

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    最现实的一个案例。亚马逊收购了全食超市之后,它马上做的两件事是什么呢?第一,大幅降低大部分东西的价格;第二,亚马逊会员可以获得特殊折扣。给大家看一下我手机里全食超市App的截图。

    2009年,

    写到这里很遗憾,故事竟然要结束了。截至目前,还没有消息表明这个交易一定会发生,Bloomberg称:“会谈仍然可能破裂”。

    张勇大刀阔斧,直接创立了天猫。

    但是这一切,阻止不了市场的兴奋。也许最重要的一个问题:电影行业是否需要改变了?

    2011年,

    前不久,我问朋友:如果手上现在只有10美金,必须二选一,你是会选无限制网上看电影(Netflix),还是无限制去电影院看电影的权利(曾经的MoviePass)?

    张勇的天猫成为了独立的一部分,

    这是有关定价。没想到,我的朋友却提出了另外一个角度的东西:有关产品。人类从古时候的斗牛场到电影院,一群人聚一起欣赏一个东西的产品形态,一定会存在。但它是不是需要“进化”了?

    覆盖全球品牌,

    但愿:亚马逊对电影院的兴趣,能够预示着电影行业的最终变化。地标剧院,可能是一个“起点”,而亚马逊也可以利用剧院改变很多的东西,包括定价、我们看电影的科技体验等等。

    再也不是只局限于中国的阿里巴巴了。

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    只是,亚马逊未必会去大幅度地收购和改造电影院。这个事儿,就有点像有了全食超市后,它只是改变了Whole Foods做生意的方式,却没有增加它的地理面积。亚马逊可能认为:随着杂货店从传统商店购物,转向电商递送,更多的物理店将不值得。

    现象级的“双十一”,

    对于亚马逊,电影院也有一样的想象线索。它是承载数字内容和创造新数字体验的一个形式载体,而不在于“物理规模”。很多东西,网上都可以解决了。只不过,在这样的动态发展中,势必又会出现新老势力残酷”达尔文“进化般的未来。也许未来的电影院,早已不会是我们现在能够想象的模样了吧。返回搜狐,查看更多

    让张勇,成为了阿里巴巴的功臣。

    责任编辑:

    直达昨天,大家才猛然惊醒,

    原来这么多年“双十一”剁手的账,

    应该找张勇来算。

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    阿里巴巴内部对张勇的评价是,

    高速路上换引擎的人,而且是把拖拉机换成了波音747。

    2013年,

    张勇又将阿里的业务,

    从PC端成功转移到手机移动端。

    又是一个里程碑式的成就。

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    建立“菜鸟”物流平台。

    2018财年第三财季业绩显示,

    菜鸟仅在本季度就实现营收39.07亿元,

    在总营收中占比将近5%。

    2018年,财报显示,

    阿里的营收增幅达到58%,

    这不是高速公路了,

    简直就是搭上了火箭。

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    多项创新,

    敢闯敢拼。

    所以马云爸爸何不退隐做老师,

    坐等年轻的张勇,

    为自己打下的江山锦上添花呢?

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    撰文:大倩

    责任编辑:贺雨程

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