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4118云顶集团二〇一八年养殖业将何以发展,市集

发布时间:2019-10-03 18:15编辑:4118云顶集团浏览(167)

    三、抱团发展

      嘉吉全球猪料技术总监Ad van Wesel坦言,饲料企业作为食品企业的前端,它会转化为大家吃的肉制品,所以饲料产品需要非常严格地把控。而天津教保料生产线生产的是食品级的饲料,这意味着从原料供应开始,到整个生产加工,环节处理,到每一个配方配比,都要通过条形码完成质量管理并据此做好风险控制,以保证在整个系统不会发生失误,这也就是该生产线不用OEM(代工生产)的原因。

    关闭禁养区的养殖场以后,那些养殖户,特别是处于中小规模的养殖户该怎么办?有什么寻求发展的新方式呢?

      央广网北京12月6日消息 据中国乡村之声《三农中国》报道,今年是畜禽养殖拆迁的最后年份,按照国务院发布的《“十三五”生态环境保护规划》,在今年年底前,各地区依法关闭或搬迁禁养区内的畜禽养殖场(小区)和养殖专业户。并大力支持畜禽规模养殖场标准化改造和建设。

    2017年是畜禽养殖拆迁的最后年份,禁养风下,养殖场搬迁、关闭传言不断,养殖户心惊胆战。而即将到来的环保税,又实实在在给了养殖户当头一棒。有人欢喜有人忧。虽有环保禁养政策,但是对于驰骋养殖行业已久的大佬而言,这都不是事。不仅如此,这些大佬企业在今年继续扩张自己的地盘,开启爆发模式。可中小养殖户怎样才能在如此艰难的夹缝中生存下去呢?

      受政策及行业趋势变化的影响,整个动物养殖行业正在向中国北方地区迁移,饲养动物的需求也在增长。嘉吉从中看到了特殊的机会——利用全球性企业掌握世界领先的知识和经验的优势,改善乳仔猪的食谱配方,成为行业细分市场当中的领导者。

    适度规模化养殖是在“2010年中国奶业发展高峰论坛”上提出的一种可持续的科学化养殖方式。而现在,它已经成了我国养殖行业的一个大趋势。

      政策的变化,目的是引导产业升级,最终惠及所有人,及时调整,积极跟上政策的脚步,就能在变化过程中,找到更多的机遇。

    抱团现在已经成农业领域的新风尚了。对于养殖户来说,相互抱团提升规模是更直接的办法。目前养殖户经营分散,产生了很多困扰。如果把力量相互结合,通过合作社等模式,有机梳理手头资源,就能够实现适度规模化经营,还可以共享经验,提高效率,降低成本,最终实现共赢。当然,在这个过程中,各地的管理部门和行业组织积极介入,主动引导,就能更快更好地见到效果。

      经济日报-中国经济网北京12月12日讯 (记者 吴晓薇)近年来,中国养殖行业越来越多的兼并和整合为饲料行业带来了需求增长。针对这一趋势,12月8日,嘉吉动物营养预混料营养业务子集团在天津工厂投入超过一亿人民币建立的全新教保料生产线正式开幕。

    这样,公司和养殖户的合作体,降低了总成本,总收益也有了增加,可以说是双赢。

      通常很多人搞养殖都会把地点放在家门口。固然这种方式便于管理、监测,但是从全国的范围规划可以发现,换个地方搞养殖,也是可以考虑的办法。比如广东温氏集团去内蒙古养猪,靠的就是东北玉米主产区的丰富资源,而且,跨区养殖也能规避禁养区的问题,放宽视角进行布局,效果自然更好。“人挪活树挪死”,眼界宽了,格局也就宽了。

    适度规模化养殖是在“2010年中国奶业发展高峰论坛”上提出的一种可持续的科学化养殖方式。而现在,它已经成了我国养殖行业的一个大趋势。

      嘉吉动物营养业务其他负责人还表示,中国养殖企业和饲料企业规模化进程十分迅速,嘉吉动物营养将以其技术优势为客户量身定制解决方案。与此同时,嘉吉还将在食品安全和环境保护方面继续贡献自己的力量。

    抱团现在已经成农业领域的新风尚了。

      关闭禁养区的养殖场以后,那些养殖户,特别是处于中小规模的养殖户未来将会遭遇哪些挑战?面对新的养殖要求和新的市场环境,他们又该怎样转变思路再求发展呢?中国乡村之声特约评论员张子雨认为:

    中小养殖户势单力薄,面对如今严峻的养殖环境,养殖户要做的就是背靠大树,“傍大款”。所谓“傍大款”,就是成为大的养殖集团的一份子。例如“公司+合作社+农户”的模式,养殖所需的资金、饲料、免疫、管理流程、财务等环节是可以形成规模经济的,所以这些就由公司来做,这样可以通过规模化来降低成本。而饲养环节难以规模化,则由养殖户自己来做。这样,公司和养殖户的合作体,降低了总成本,总收益也有了增加,可以说是双赢。

      嘉吉预混料营养事业天津教保料工厂开幕庆典现场 经济日报-中国经济网记者 吴晓薇/摄

    当然,在这个过程中,各地的管理部门和行业组织积极介入,主动引导,就能更快更好地见到效果。

      大型企业能乘机磨刀霍霍、扩展版图,但对于小型养殖户则是竞争加剧,在这种情况下,该如何适应新环境、找到新的发展思路呢?其实,已经有业内人士给出了一些主意。

    比如从广东去东北养猪,这就是典型的跨区养殖。东北是我国玉米的主产区,饲料成本低,同时,东北土地资源丰富,养殖场布局选址容易,加上东北地区相比广东环境污染较小,这样的环境养出的猪,其品质、口感都不会差。在当前禁养政策下,作为养殖户的你可以考虑这条路,不过在选址时,要将禁养区排除在外,别又撞在政策的枪口,就得不偿失了。

      经济日报-中国经济网记者在该生产线中看到,在原料供应环节,所有原料都会经过实验室的检验,各项指标符合嘉吉全球数据库中的数值后才能进入加工环节。为了保证饲料的食品安全,嘉吉还在新生产线中采用了全程条形码记录管理系统。该系统能够实现从生产原料到成品的全程可追溯性,确保生产过程的安全可靠。

    所谓“傍大款”,就是成为大养殖集团的一份子。

      从政策角度来讲,这次调整的目的在于提升养殖业的竞争力和环保水平。政策提高了养殖业的准入门槛,对于规模较大,技术储备充分的企业来说,现在是扩展业务规模的好时机。最近一段时间,好多大型养殖企业都投产了新的项目,比如,今年9月,广东温氏集团与内蒙古自治区林西县签订了投资达6.7亿元的生猪产业化项目合作协议,10月份,正大集团在云南省弥渡县投资的50万头生猪育肥场建设开工。

    通常很多人搞养殖都会把地点放在家门口。这种方式固然便于管理、监测,但是从全国的范围规划可以发现,换个地方搞养殖,也是可以考虑的方式。正所谓“人挪活树挪死”,跨区养殖就是离开你所生活的地方,选择另一个有优势的区域搞养殖。这个优势包括土地租金优势、环境优势等等。

      据经济日报-中国经济网记者了解,新生产线是在现有的预混料营养工厂基础上建造的,专门生产针对乳仔猪的教槽料、保育料营养产品。全新的教保料品牌——乐惟安, 也同时推向市场。据了解,该生产线占地约7000平方米,专门用于生产全球先进的教保料产品。

    某公司推行的“公司+合作社+农户”的模式,其养殖所需的资金、饲料、免疫、管理流程、财务等环节是可以形成规模经济的,所以这些就由公司来做,这样可以通过规模化来降低成本。而饲养环节难以规模化,则由养殖户自己来做。

      对于大多数养殖户来讲,规模小,技术实力不足是面临的主要问题。换个思路,小户可以成为大型养殖集团的一份子。雏鹰农牧推行的“公司+合作社+农户”模式,养殖所需的资金、饲料、免疫、管理流程、财务等环节是由养殖集团来做,而饲养的具体环节则是由养殖户操作。这种模式下,自主性经营似乎有所限制,不过,借助大型企业各方面规范和扶持,小户的养殖生产体系可以快速升级,总成本也会降低,收益会稳步增加。这种“傍大户”的养殖模式可以考虑。

    二、跨区养殖

      “管理风险最好的一种方式,就是在风险发生之前,先进行预判,并且防止它发生。”对于饲料的食品安全,相关负责人强调,风险管理纪律非常重要,而他们的独特之处就在于可以把这种纪律不折不扣地执行下去。该负责人表示,工人严格遵守纪律的作风和精确掌握工厂每个环节存在哪些风险,使他们可以减少、避免风险发生。

    按照国务院发布的《“十三五”生态环境保护规划》,在今年年底前,各地区应依法关闭或搬迁禁养区内的畜禽养殖场(小区)和养殖专业户,并大力支持畜禽规模养殖场标准化改造和建设。

      张子雨:很多养殖户眼下面正临着一场重要的养殖转型,年底将至,时间已经很紧迫了。如果动作慢了或者思路不对,接下来就面临一系列问题。

    四、适度规模养殖

      

    通常很多人搞养殖都会把地点放在家门口。固然这种方式便于管理、监测,但是从全国的范围规划可以发现,换个地方搞养殖,也是可以考虑的办法。正所谓“人挪活树挪死”,跨区养殖就是离开你所生活的地方,选择另一个有优势的区域搞养殖。这个优势包括土地租金优势、环境优势等等。

      对于养殖户来说,相互抱团提升规模是更直接的办法。目前养殖户经营分散,产生了很多困扰。如果把力量相互结合,通过合作社等模式,有机梳理手头资源,就能够实现适度规模化经营,还可以共享经验,提高效率,降低成本,最终实现共赢。当然,在这个过程中,各地的管理部门和行业组织积极介入,主动引导,就能更快更好地见到效果。

    目前养殖户处处受难,最大的原因是因为力量涣散,没有自己的产业链。如果有自己的团体规模,那么抵抗市场风险的能力也会大大增强。所以综合考虑,养殖户可以建立自己的合作社,但是注意规模要适度。这样不仅可以降低养殖的总体成本,集力量、智慧于一体,还能随时应对市场的不测。政策的变化,目的是引导产业升级。中小养殖户要及时调整,积极跟上政策的脚步,就能在变化过程中,找到更多的机遇。

      嘉吉动物营养业务相关负责人向经济日报-中国经济网记者表示,天津具有优越的区位条件,和原料种植、动物养殖地距离较近,因此新生产线可以保证乳仔猪料的质量水平和食品安全,并满足北方地区的需求。“乳仔猪料,实际上就相当于说小孩吃的或者婴儿吃的食品,所以离这个产地比较近是一个很大的优势。”

    在当前禁养政策下,作为养殖户的你可以考虑这条路,不过在选址时,要将禁养区排除在外,别又撞在政策的枪口,就得不偿失了。

    一、傍大佬

      “动物早期摄取的营养对其存活率、健康状况和日后的生长状况有着非常大的影响。” 嘉吉预混料营养中国区董事总经理John Fering先生表示,“我们希望嘉吉预混料营养事业提供的动物营养产品能够有针对性地满足中国客户在动物饲养不同阶段的不同需求,这正是我们不断在华投资建设先进生产线、引进全球新技术的动力。”

    比如从广东去东北养猪,这就是典型的跨区养殖。东北是我国玉米的主产区,饲料成本低,同时,东北土地资源丰富,养殖场布局选址容易,加上东北地区相比广东环境污染较小,这样的环境养出的猪,其品质、口感都不会差。

    (责任编辑:刘潇潇)

    政策的变化,目的是引导产业升级,最终惠及所有人,及时调整,积极跟上政策的脚步,就能在变化过程中,找到更多的机遇。

      从加工到出货,该系统在每一个生产环节都将饲料产品的详细信息反馈到“中控室”确认,之后生成新的条形码,并进入下一环节。工人向记者表示,条形码中的信息包含饲料产品的各项原料、加工时间、各环节负责人等等,内容十分详尽,因此在产品出现问题时可以进行最有效的溯源追责。

    中小养殖户势单力薄,面对如今严峻的养殖环境,养殖户要做的就是背靠大树,傍大款。

    方法二:跨区养殖

    方法一:傍大佬

    方法四:适度规模

    对于养殖户来说,相互抱团提升规模是更直接的办法。目前养殖户经营分散,产生了很多困扰。如果把力量相互结合,通过合作社等模式,有效梳理手头资源,就能够实现适度规模化经营,还可以共享经验,提高效率,降低成本,最终实现共赢。

    方法三:抱团发展

    目前养殖户处处受难,最大的原因是因为力量涣散,没有自己的产业链。但是如果有自己的团体规模,那么抵抗市场风险的能力也会大大增强。所以综合考虑,养殖户可以建立自己的合作社,但是注意规模要适度。这样不仅可以降低养殖的总体成本,集力量、智慧于一体,还能随时应对市场的不测。

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